Comece pelo cliente externo mais significativo. Reutilize evidência da jornada e do valor da capacidade para validar se uma hipótese de automação deve avançar.
Muitas organizações pensam nas APIs como projetos tecnológicos e não como produtos. O resultado? Consumidores confusos, fraca adoção e esforço desperdiçado.
Esta estação ajuda-o a definir o objetivo da sua API, o público-alvo e os critérios de sucesso, para que as equipas possam fornecer APIs que resolvam problemas reais.
Sua rota no mapa
Navegar pelo método
Selecione uma estação, ciclo ou perspectiva para explorar o método.
Resultados
Uma proposta de valor e um público-alvo da API simples
Linguagem partilhada entre o produto, a conceção e a tecnologia
Um argumento sólido ou um caso para financiamento/aprovação
Critérios do percurso
Critérios de entrada
A hipótese de automação tem evidência referenciada suficiente sobre o resultado esperado, o âmbito, as hipóteses iniciais de implementação, os riscos críticos, a experiência de validação, os limiares e a decisão para determinar se deve avançar.
A propriedade está clara para a oportunidade de automação, as decisões de processo, a validação do PoC, os riscos e os resultados do ciclo de vida.
Critérios de saída
Sinais de mercado relevantes, feedback ou conhecimento operacional estão disponíveis para orientar esta oportunidade de capacidade.
Os objetivos de negócio estão definidos.
A investigação de mercado identifica oportunidades de capacidade.
As partes interessadas relevantes concordam que vale a pena explorar e priorizar esta oportunidade de capacidade.