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Station

Stratégie d’opportunité d’automatisation

Partir du client externe le plus significatif. Réutiliser les éléments probants du parcours et de la valeur de capacité pour valider si une hypothèse d’automatisation doit être poursuivie.

Les initiatives d'intégration et d'API passent souvent trop vite à un choix technique. Cette station maintient l'équipe concentrée sur le parcours métier, le domaine, la valeur, le potentiel de réutilisation, la responsabilité et la faisabilité avant de choisir API, événements, fichiers, flux, produits de données ou intégration directe.

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Résultats

  • Une opportunité de capacité indépendante de la technologie
  • Un langage commun entre le produit, le design et la technologie
  • Un argumentaire ou un dossier solide pour le financement/l'approbation

Critères du parcours

Critères d'entrée

  • L’hypothèse d’automatisation dispose de suffisamment d’éléments probants référencés sur le résultat attendu, le périmètre, les hypothèses initiales de mise en œuvre, les risques critiques, l’expérimentation de validation, les seuils et la décision pour déterminer si elle doit être poursuivie.
  • La responsabilité est claire pour l’opportunité d’automatisation, les décisions de processus, la validation du PoC, les risques et les résultats du cycle de vie.

Critères de sortie

  • Des signaux de marché pertinents, des retours d'expérience ou des informations opérationnelles sont disponibles pour guider cette opportunité de capacité.
  • Les objectifs métier sont définis.
  • L'étude de marché identifie des opportunités de capacité.
  • Les parties prenantes concernées conviennent que cette opportunité de capacité mérite d'être explorée et priorisée.

Personnes à impliquer

Ressources associées

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Lignes de métro

Ligne des opportunités métier

Se concentre sur l'identification, l'évaluation et la productisation des opportunités métier sous forme de capacités réutilisables.