Beginnen Sie mit Customer Journey, Fähigkeitswert und Tragfähigkeitsnachweisen und validieren Sie dann, ob die vorgeschlagene wiederverwendbare Integrationsfähigkeit weiterverfolgt werden soll.
Integrations- und API-Arbeit springt oft zu früh zu einem technischen Muster. Diese Station hält das Team auf Geschäftsreise, Domänenverständnis, Wert, Wiederverwendungspotenzial, Ownership und Machbarkeit fokussiert, bevor APIs, Events, Dateien, Streams, Datenprodukte oder direkte Integration gewählt werden.
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Ergebnisse
Eine technologieunabhängige Capability Opportunity
Gemeinsame Sprache zwischen Produkt, Design und Technik
Ein solides Argument für die Finanzierung/Bewilligung
Ablaufkriterien
Einstiegskriterien
Die Geschäftsziele sind definiert.
Die Capability-Möglichkeit wurde identifiziert und dokumentiert.
Austrittskriterien
Relevante Marktsignale, Feedback oder operative Erkenntnisse liegen vor, um diese Capability-Möglichkeit zu bewerten.
Die Geschäftsziele sind definiert.
Die Marktrecherche identifiziert relevante Capability-Möglichkeiten.
Die relevanten Stakeholder stimmen zu, dass diese Capability-Möglichkeit weiter untersucht und priorisiert werden sollte.