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Station

Integrations-Capability-Strategie

Beginnen Sie mit Customer Journey, Fähigkeitswert und Tragfähigkeitsnachweisen und validieren Sie dann, ob die vorgeschlagene wiederverwendbare Integrationsfähigkeit weiterverfolgt werden soll.

Integrations- und API-Arbeit springt oft zu früh zu einem technischen Muster. Diese Station hält das Team auf Geschäftsreise, Domänenverständnis, Wert, Wiederverwendungspotenzial, Ownership und Machbarkeit fokussiert, bevor APIs, Events, Dateien, Streams, Datenprodukte oder direkte Integration gewählt werden.

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StrategischGovernanceNutzerTechnischBenutzerfreundlichkeitBenutzerfreundlichkeitMarkteinblickeMarkteinblickeGeschäftszieleGeschäftszieleWettbewerbsanalyseWettbewerbsanalyseÖkosystem-VisionÖkosystem-VisionSkalierbare InfrastrukturSkalierbare InfrastrukturRechtliche Aspekte und Einhaltung von VorschriftenRechtliche Aspekte und Einhaltung von VorschriftenSicherheit und DatenschutzSicherheit und DatenschutzDesignstandardsDesignstandardsVendor ManagementVendor ManagementVertragsgestaltungVertragsgestaltungEntwicklungEntwicklungCI/CDCI/CDTestautomatisierungTestautomatisierungRelease ManagementRelease ManagementServicevereinbarungenServicevereinbarungenNutzerakzeptanzNutzerakzeptanzAPI-PromotionAPI-PromotionPartnerintegrationPartnerintegrationAPI-MentalitätAPI-MentalitätRollen und ZuständigkeitenRollen und ZuständigkeitenUpskillingUpskillingBetriebsleitlinienBetriebsleitlinienPortfoliomanagementPortfoliomanagementBudget- und RessourcenmanagementBudget- und RessourcenmanagementStrategie1Integrations-Capability-StrategieNutzeranforderungen & Onboarding2Verpflichtungen vonIntegrationsnutzern und-anbieternArchitektur & Plattformentscheidungen3Integrationsarchitektur&PlattformentscheidungenLösungs- & Schnittstellendesign4IntegrationsdesignBereitstellung & Betrieb5Integrationsbereitstellung& BetriebQualitäts- & Bereitschaftssicherung6IntegrationsbereitschaftssicherungVeröffentlichung & Enablement7Integrationsveroeffentlichung& EnablementMonitoring & Verbesserung8Integrationsmonitoring &VerbesserungLinie GeschäftsmöglichkeitenLinie PlattformarchitekturAPI-EntwurfslinieBereitstellungslinieLinie Veröffentlichung & EnablementLinie Betriebsmodell

Ergebnisse

  • Eine technologieunabhängige Capability Opportunity
  • Gemeinsame Sprache zwischen Produkt, Design und Technik
  • Ein solides Argument für die Finanzierung/Bewilligung

Ablaufkriterien

Einstiegskriterien

  • Die Geschäftsziele sind definiert.
  • Die Capability-Möglichkeit wurde identifiziert und dokumentiert.

Austrittskriterien

  • Relevante Marktsignale, Feedback oder operative Erkenntnisse liegen vor, um diese Capability-Möglichkeit zu bewerten.
  • Die Geschäftsziele sind definiert.
  • Die Marktrecherche identifiziert relevante Capability-Möglichkeiten.
  • Die relevanten Stakeholder stimmen zu, dass diese Capability-Möglichkeit weiter untersucht und priorisiert werden sollte.

Einzubeziehende Personen

Zugehörige Ressourcen

canvasCustomer-Journey-CanvasWelche Journey erlebt der relevanteste externe Kunde, und was sollte verbessert werden?
canvasFähigkeits-Wertversprechen-CanvasEin technologieunabhängiges Canvas zur Zuordnung von Nutzeraufgaben, Gewinnen, Problemen und möglichen wiederverwendbaren Capabilities, bevor ein Implementierungsstil ausgewählt wird.
canvasFähigkeits-Geschäftsmodell-CanvasEin Business Model Canvas für wiederverwendbare Integrations-Capabilities, das Wert, Nutzer, Verantwortung, Einbindung, Kosten und Nutzen abdeckt, ohne API-Bereitstellung vorauszusetzen.
canvasCanvas zur Validierung der IntegrationsfähigkeitValidieren Sie, ob eine vorgeschlagene wiederverwendbare Integrationsfähigkeit weiterverfolgt werden soll.

Metrolinien

Konzentriert sich auf die Identifizierung, Bewertung und Produktisierung von Geschäftsmöglichkeiten als wiederverwendbare Capabilities.

Behandelt Governance, Verantwortlichkeiten und das Betriebsmodell für Capabilities.

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