Bevor Sie etwas bauen, sollten Sie von Anfang an den Wert, die Benutzer und die Geschäftsziele Ihrer API definieren.
Viele Unternehmen betrachten APIs als technische Projekte und nicht als Produkte. Das Ergebnis? Verwirrte Kunden, schlechte Akzeptanz und verschwendeter Aufwand.
Diese Station hilft Ihnen, den Zweck Ihrer API, die Zielgruppe und die Erfolgskriterien zu definieren, damit Teams APIs bereitstellen können, die echte Probleme lösen.
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Ergebnisse
Ein klares API-Wertversprechen und eine klare Zielgruppe
Gemeinsame Sprache zwischen Produkt, Design und Technik
Ein solides Argument für die Finanzierung/Bewilligung
Ablaufkriterien
Einstiegskriterien
Die Capability-Möglichkeit wurde identifiziert und dokumentiert.
Die Nutzersegmente sind identifiziert.
Austrittskriterien
Relevante Marktsignale, Feedback oder operative Erkenntnisse liegen vor, um diese Capability-Möglichkeit zu bewerten.
Die Geschäftsziele sind definiert.
Die Marktrecherche identifiziert relevante Capability-Möglichkeiten.
Die relevanten Stakeholder stimmen zu, dass diese Capability-Möglichkeit weiter untersucht und priorisiert werden sollte.
Einzubeziehende Personen
Zugehörige Ressourcen
canvasCustomer-Journey-CanvasWelche Journey erlebt der relevanteste externe Kunde, und was sollte verbessert werden?
canvasAPI-Wertversprechen-CanvasRichten Sie API-Funktionen an den Bedürfnissen der Benutzer aus, indem Sie Aufgaben, Schmerzen und Gewinne auf API-Produkte abbilden.
canvasAPI-Geschäftsmodell-CanvasStrategische Bewertung der API-Geschäftsfähigkeit durch Zuordnung von Wertangeboten, Kundensegmenten und Schlüsselressourcen.
canvasDomänen-CanvasEin Modellierungstool zur Definition und Kommunikation der wichtigsten Entitäten und Beziehungen in Ihrer Domäne, das die semantische Konsistenz über APIs hinweg gewährleistet.