# Fähigkeits-Geschäftsmodell-Canvas

Canonical page: https://apiopscycles.com/de/resources/capability-business-model-canvas

Language: de

Entity ID: capabilityBusinessModelCanvas

Ein Business Model Canvas für wiederverwendbare Integrations-Capabilities, das Wert, Nutzer, Verantwortung, Einbindung, Kosten und Nutzen abdeckt, ohne API-Bereitstellung vorauszusetzen.

Category: canvas

## Outcomes

- Tragfähiges Betriebsmodell für die wiederverwendbare Capability
- Verantwortung, Nutzer, Kanäle, Partner und Supportbedarf geklärt
- Kosten und Nutzen vor der Architekturfestlegung sichtbar

## How to use

1. Fassen Sie die Wertpositionierung der Capability zusammen.
2. Identifizieren Sie Nutzersegmente und Einbindungskanäle.
3. Definieren Sie Schlüsselaktivitäten, Ressourcen und Partner.
4. Erfassen Sie Kosten und Nutzen.
5. Klären Sie Verantwortung, Finanzierung, Support und Lifecycle-Erwartungen.
6. Validieren Sie das Modell mit Nutzern, Produzenten und Governance-Stakeholdern.

## Canvas guidance

Wie tragfähig, wiederverwendbar, finanziert, verantwortet, unterstützt und auffindbar soll diese Fähigkeit sein?

Fassen Sie das Wertversprechen der Capability zusammen, identifizieren Sie Nutzer und Interaktionskanäle und erfassen Sie anschließend Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Ressourcen, Partner, Nutzen und Kosten.

License: CC-BY-SA 4.0

Authors: Osaango Ltd

### Wertversprechen der Capability

Welchen Wert liefert diese wiederverwendbare Capability für Nutzer und für die Organisation oder das Ökosystem?

### Nutzersegmente der Capability

Wer sind die aktuellen und potenziellen Nutzer der Capability, einschließlich Teams, Partnern, Systemen, Produkten oder Datennutzern?

### Nutzerinteraktion

Wie werden Nutzer die Capability entdecken, bewerten, anfordern, onboarden, Unterstützung erhalten und Feedback geben?

### Kanäle

Über welche Kataloge, Portale, Marktplätze, Dokumentationsseiten, Support-Wege oder Governance-Prozesse interagieren Nutzer mit der Capability?

### Schlüsselressourcen

Welche Systeme, Datenbestände, Plattformen, Personen, Standards, Finanzierungen und operativen Fähigkeiten werden benötigt?

### Schlüsselaktivitäten

Was müssen Capability Owner und Produzenten tun, um die Capability zu gestalten, bereitzustellen, zu steuern, zu unterstützen und zu verbessern?

### Schlüsselpartner

Welche Partner aus Business, Technologie, Daten, Sicherheit, Recht, Plattform oder externen Organisationen werden benötigt, damit die Capability funktioniert?

### Nutzen

Welcher geschäftliche, operative, ökologische, wiederverwendungsbezogene, Compliance- oder Kostennutzen rechtfertigt die Capability?

### Kosten

Welche wesentlichen Kosten entstehen durch Aufbau, Betrieb, Governance, Support und Weiterentwicklung der Capability?